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改革開放30年的偉大歷程，中國取得了輝煌的成就，鍛壓行業(yè)也書寫了輝煌的歷史。在舉國慶祝改革開放三十周年之際，鍛壓行業(yè)也迎來了08年的盛會。中國國際金屬成形（CMF）和中國國際鍛造（CFF）展覽會及會議在中國上海的成功舉辦，折射出了鍛壓行業(yè)的歷史與未來。在盛會舉辦之際，本網(wǎng)記者針對鍛壓行業(yè)的現(xiàn)狀與目前經(jīng)濟危機對行業(yè)的影響，對行業(yè)內(nèi)知名人士進(jìn)行了專訪。專家直面剖析對行業(yè)進(jìn)行了客觀的評價，為企業(yè)打開了汪洋大海上前進(jìn)的燈塔。
下面是本網(wǎng)記者對中國鍛壓協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長張金先生進(jìn)行的專訪摘錄：
記者：張秘書長，您好！您如何看待我國鍛壓行業(yè)這幾年的發(fā)展？我國鍛壓行業(yè)目前的設(shè)備、工藝等技術(shù)水平如何？
張金：從2001年以后鍛壓行業(yè)發(fā)展非常快，每年都有10%-20%增長。產(chǎn)生的許多新的鍛壓企業(yè)，這些企業(yè)的起點都比較低，經(jīng)過這些年的積累出現(xiàn)了一些領(lǐng)頭企業(yè)，但總的講，整個行業(yè)還處于生產(chǎn)低檔次產(chǎn)品的階段。這與我國工業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)。
記者：您對我國鍛壓行業(yè)技術(shù)水平做了客觀的評價，那我國同國外相比，都有哪些明顯差距？
張金：與國外的差距主要表現(xiàn)在產(chǎn)品檔次（附加值）、管理水平、人員勞動生產(chǎn)率、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和鍛壓設(shè)備現(xiàn)代化方面。相對于發(fā)達(dá)國家而言，我們達(dá)到國外先進(jìn)水平還需要較長時間。
記者：全球金融危機迅速蔓延，已經(jīng)開始影響中國國內(nèi)經(jīng)濟，據(jù)我們所知，一些前沿高科技行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了許多公司破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象，您如何看待金融危機對我們鍛壓行業(yè)的影響？
張金：此次金融危機對鍛壓行業(yè)的影響非常明顯，一些企業(yè)訂單減少，甚至一些企業(yè)停業(yè)。這種影響無需討論，關(guān)鍵看是要影響多長時間。在我看來，目前出現(xiàn)的問題除了切實的需求降低外，人們的購買欲和觀望態(tài)度起了決定性作用。因此，如何恢復(fù)消費心理非常重要。因為鍛壓行業(yè)與汽車、電器、電力等行業(yè)密切相關(guān)。因此，這些行業(yè)的低迷若無逆轉(zhuǎn)發(fā)生，我們行業(yè)也要在嚴(yán)冬中等較長時間。
記者：您剛提到恢復(fù)消費心理非常要，那我國政府出臺的4萬億經(jīng)濟刺激計劃的十項措施，對行業(yè)有何幫助？您認(rèn)為未來幾年鍛壓行業(yè)的發(fā)展會如何？
張金：國家目前出臺了一系列經(jīng)濟刺激發(fā)展的措施，等其他行業(yè)復(fù)蘇時，我們行業(yè)才有希望。未來幾年，中國鍛造企業(yè)面臨巨大調(diào)整，會逐步形成一些鍛壓大公司，這是自然合并重組的結(jié)果。同時，鍛壓行業(yè)也面臨產(chǎn)品升級的機會。另外， 在技術(shù)方面，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用會逐漸普及，發(fā)展零部件制造，形成一些有影響的零部件供應(yīng)商成為可能。當(dāng)然，在目前一段時間內(nèi)，鍛壓技術(shù)人員需求壓力會略微降低，而高素質(zhì)工人需求會上升。因為提升工人勞動生產(chǎn)率已提到重要日程。
記者：面對金融危機，鍛壓企業(yè)應(yīng)該如何面對？如何發(fā)展？請您給提些建議。
張金：面對金融危機，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)在對以下六點中把握：
一、盡量回收資金，確保資金流不斷。
能否渡過難關(guān)，關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅持，資金是保證能生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。從另一個角度講，必須保護自己的資金儲備，能不付的不付，能晚支付的盡可能晚支付。從而確保資金流穩(wěn)定。
二、對機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可以借機進(jìn)行機構(gòu)改革。
生產(chǎn)任務(wù)繁重時對機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會帶來不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也由于變更而很難在短時間內(nèi)理順關(guān)系，形成有效流程。因此，那時候不宜進(jìn)行機構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)秩序、流程的重構(gòu)。在任務(wù)不多的條件下，合理化地對機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個好的辦法。因為也會有足夠的時間進(jìn)行整合和完善。
三、抓主要產(chǎn)品優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。
需求下降，競爭最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，這個時候有選擇地淘汰一些產(chǎn)品而堅持高附加值產(chǎn)品至關(guān)重要。而且利用這個機會也可以認(rèn)真地對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，決定產(chǎn)品生產(chǎn)方向和內(nèi)容。
四、強化人員培訓(xùn)。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此企業(yè)要充分利用這一機會，強化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會失去人氣，更重要的是技能在停頓中會倒退。為此，這個時期進(jìn)行人員培訓(xùn)非常必要。
五、狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率。
狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機的有效辦法，這既標(biāo)志著人員成本的降低，同時有利于減少管理成本。而對危機最不得不做的事是減員，但減員要求的條件是有利于促進(jìn)人員的勞動效率，提高勞動能力。
六、危機時技術(shù)改造的思路與戰(zhàn)略。
危機時的技術(shù)改造要有這樣的思路與戰(zhàn)略，對于不能立即見效的投資，最好是停下來或取消掉。但不能在危機時將所有技改都停了。對于確實有可能在未來有希望回升的起作用的項目要堅持做下去，只應(yīng)適當(dāng)放緩速度。對建成的項目不能立即投入使用時，應(yīng)慎重投入運行。因為一旦運行起來，萬一沒有足夠產(chǎn)品生產(chǎn)就會帶來更大的浪費。危機時技術(shù)改造不能停。
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